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蛇年发轫，广汽集团交棒靴子落地。

阐述广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信方式召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会计策委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

现时，广汽集团正处于转型要津期。在2024年年底的广州车展上，冯兴亚发布广汽三年“番禺行动”忖度，提议通过四大改造举措，五大保险，到2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆的观念。

彼时，时任广汽集团总司理的冯兴亚在广州车展汲取采访时坦言：“2024年，咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改造。广汽不可等，并下决心驱动行动，发布了广汽三年‘番禺行动’，这即是应酬大势和谋略情景所作念出的全面、透顶的改造。”

他在阐释广汽集团总部搬迁至番禺时称，“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。”

当下车圈死战正酣，“炮火声”热烈，冯兴亚能否携带广汽集团闯出新宇宙？

广汽完成掌门东说念主叮咛

一直以来，广汽集团换届广受外界关心，前年年底就有音问传出冯兴亚将接替曾庆洪。

自2016年10月驱动，曾庆洪担任广汽集团董事长。前年10月，广汽集团换届宽限。2024年9月30日，广汽集团发布公告称，公司第六届董事会、监事会将于2024年10月8日任期届满，鉴于公司新一届董事会、监事会的换届职责正在策划历程中，为保证公司董事会、监事会职责的流通性，公司第六届董事会、监事会的换届选举将允洽宽限进行。

阐述广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信方式召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会计策委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

广汽掌门东说念主得手完成交棒，到龄退休的曾庆洪是别称“广汽宿将”。

阐述贵府，1978年底，18岁的曾庆洪从广州公安知青农场进入广州客车修理厂，成为了别称汽车修理工。曾庆洪历任广州客车厂汽车修理工、工艺科组长、副科长、时刻中心主任、空洞部部长、总司理助理、副总司理、常务副总司理、副董事长。从2016年至2025年1月担任广汽集团党委通知、董事长。

曾庆洪坚捏自主研发和发展自主品牌，2005年“两会”时间，行动寰宇东说念主大代表的曾庆洪彼时对媒体默示，“中国汽车业必须搞自主品牌。”

2006，广汽商榷院建立；2007年，广汽集团驱动鼓动自主品牌表情诱惑，并于2008年建立广汽乘用车，把通过和本田、丰田的结伴互助蓄积的资金、时刻、东说念主才等多样资源输入到自主品牌广汽传祺之中。2010年，广汽传祺得手推出，曾流通6年以年均复合增长率85%以上的速率位居中国品牌增速第一。

2017年，新动力品牌广汽埃安建立，2023年销量达到48万辆，用时4年零8个月罢了累计产销百万。

接棒上任的冯兴亚一样是别称广汽宿将。曾庆洪上任广汽集团董事长同庚，冯兴亚年进展担任广汽集团总司理。畴昔，冯兴亚行动广汽集团二号位，与曾庆洪搭档长达9年。

在“曾冯组合”共同掌舵广汽集团的第一年，广汽集团销量增幅就位居国内六大国有汽车集团之首，其在2016年销售165万辆，同比增长27%，销量增幅高于行业平均水平12个百分点。这一年，广汽集团营收达到494.18亿元，同比增长67.99%。

在2017年，广汽集团销量初度轻松200万辆，而后广汽集团年销量历久保管在200万辆以上。2023年，广汽集团销量轻松250万辆。

值得一提的是，曾冯组合带动广汽进入“千亿广汽”时期。2022年、2023年，广汽集团营收均轻松千亿元。

“咱们无法转换外部环境，但不错转换自己”

不外，在智电化波澜之下，广汽集团转型正靠近训练。2023年，广汽集团净利润仅为44.29亿元，同比下滑45%，近乎腰斩。阐述广汽集团1月发布的2024年年度功绩预报公告，公司预测2024年度罢了净利润为8亿元到12亿元，与上年同期比较将减少32.29亿元到36.29亿元，同比减少72.91%到81.94%。

广汽集团涌现功绩变动的主要原因之一是：受汽车行业价钱内卷、竞争阵势巨变等成分影响，汽车销量减少；同期为应酬市集竞争，公司及投资企业追加销售补贴等商务政策的干涉约 180 亿元，空洞导致本陈述期包摄于母公司统统者净利润同比下跌。

值得一提的是，在2024年的广州车展上，广汽集团进展官宣番禺行动，观念2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆。

广汽集团方面2月4日向时期财经默示：“(番禺行动)启动三个月以来，广汽集团已稳步鼓动多项紧要改造职责，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的居品、采购、财务和营销边界，建立居品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革、全面实行干部竞聘上岗等，捏续鼓动全要素向一线实务荟萃、构建一体化组织保险。”

冯兴亚曾在广州车展的采访中阐释广汽集团总部搬迁至番禺的原因：“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。”

他还以为，面对汽车行业的各类变化，汽车集团的全体职责重点与经管模式亟需根人道调度。以广汽为例，畴昔结伴品牌车型占据主导地位，如今市集结构变化，广汽自主品牌何如发展，何如荟萃全集团之力提高方案效果、资源分享才气及竞争力，成为亟待处置的课题。

据悉，现在，广汽集团自主品牌经管模式已从计策管控漂浮为谋略管控，协同广汽传祺、广汽埃安、广汽商榷院和广汽海外等企业，潜入交融鼓动研产销一体化改造程度。同期整合自主品牌板块的居品、采购、财务和营销边界，建立居品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部。

“咱们无法转换外部环境，但不错转换自己。正如我常说，咱们无法转换风，但不错转换帆，调度帆的角度，以稳健新的航程。因此，改造、调度、转型是广汽的必由之路。”冯兴亚称。

2025年是广汽集团全力实行三年“番禺行动”、开启自主品牌一体化新征途的第一年，广汽集团将在2024年销售200万辆的基础上体育游戏app平台，挑战年度销量增长15%的观念。在新的岗亭上，跻身于专家汽车行业的大变局之中，冯兴亚又将何如携带广汽集团破浪前行，备受业界详尽。